娱乐资讯类节目定位怎么写(娱乐资讯类综艺节目的概念)

在近日召开的第二届世界电视日中国电视大会上，北京电视台成功主办了地面电视频道节目与经营创新峰会分论坛。北京电视台总编辑王珏参加论坛，研发部主任秦新春主持论坛，文艺中心主任潘全心、科教中心主任杜研、生活节目中心副主任白艳军、动画中心副主任史月光分别结合所在频道的节目和经营实践以创新、融合、提升——做更好的自己，打造内容营销产业链，地面频道的突围之路，不做电视做平台为题分享了自己的经验和思路。中国广视索福瑞媒介研究客服部总监龙长缨、浙江百泰信息技术有限公司董事长田涛、CRIR国广市场调查首席研究员靳智伟等业内资深专家分别以综艺模式危机与本土创新，融媒体从理论到实践，电视地面频道与市场化多媒体运营创新为题做了主题演讲。

论坛主持人秦新春表示，本届论坛以电视地面频道节目与经营创新为契机，使与会者在提升主流媒体的公信力、影响力和传播力以及做强做大电视的平台价值等方面达成了强烈共识。

潘全心：创新 融合 提升----做更好的自己

虽然目前地面频道的外部环境和自身状况不容乐观，但是地面频道必须要有底气与行业龙头和互联网竞争。大项目以一当十，小项目谋求长尾效应。

一、地面频道首先要有独一无二的标志性产品

以北京台文艺频道的日播节目《每日文娱播报》为例，这档开播14年的节目主打娱乐资讯与热点文娱事件，无论内容、选题还是表达方式都坚持与时俱进，正视移动互联网带来的网络变化，它的定位非常明确就是做年轻，主打年轻观众。

二、电视要通过合适的方式连接观众，连接智能手机用户

经历了几个阶段，最早是电视台制作节目与网络同播并延续到现在，所不同的是由电视台向网络输出演变成网台共同制作，或先网后台或网络先直播电视精编后再播出；第二阶段借助微信的社交功能摇电视，借助网络支付的电商功能即看即买，到现在直接运用微信服务号功能实现线下销售；第三阶段视频直播平台，其直接对抗电视最后的优势——直播。

三、用累计的数据获知观众需求，走群众路线

用累计的数据获知观众需求，其实就是以观众为本位。互联网除了专注、极致、口碑、快，第二重要义就是参与感。

现在很多地面频道因为缺少资金做不了综艺节目，我们不但要做还有做出收视，做出主流媒体的核心价值观，做出媒体责任和文化引领。文艺频道推出了原创喜剧节目《哎呀妈呀》，这是一档带有二度空间的情景式社会题材喜剧节目，创作基础为社会热点事件和现象，用小品的形式再现生活中人们遇到的具有新闻性、普遍性的生活和情感问题。这样，地面喜剧节目与各大卫视和网综喜剧的差异就出来了，只做百姓身边的事当下的事困惑的事关心的事，内容与百姓有贴近感。虚实结合让真实的专家或明星参与到戏中扮演真实的自己，针对小品中的事件客观说出观众有所不知的看法或解决办法，让观众有思考、有收获。

四、经营：线下非盈利活动线上播出，线下盈利活动线上匹配资源

生产者最关心如何让节目变现，以经营为核心驱动的节目，首先，要满足客户需求。其次，同一节目在各地播出观众需求存在差异，地域不同带来的文化认知和审美习惯差异会造成收视的动荡进而影响广告收益，即便是大家公认的地域欣赏差异最小的音乐类节目也是如此，就像模式节目要解决本土化问题一样，多地播出节目要解决差异化问题。

提高节目收视，增加频道份额，核心目的是提升频道价值。无论是城市台还是省级地面频道都希望完善自身在产业链上的布局，希望成为社会资源和经营资源的整合平台，在此过程中必须时时警醒的是，提升频道自身价值是从事一切经营活动的基石。

龙长缨：模式危机与本土创新——2016中国电视综艺节目收视市场

一、模式节目的发展变迁

2012年以前：模式节目从起步到高潮

较早的追溯，英国已有30多年历史的博彩节目《GoBingo》的版权变身为《幸运52》。

在随后的几年中，以湖南卫视为代表的省卫视，开始陆续有引进海外成熟节目模式的尝试。

随着卫视频道之间竞争的日益白热化，以及部分卫视频道引进国外成熟节目模式取得成功的示范效应，2011年开始全国市场迅速掀起了一场节目创新与模式引进的高潮，并在2012年到达巅峰状态。

2013年：版权引进仍是收视保障

2013年10月12日广电总局加强版限娱令出台，2013年第三季度起版权引进的风潮有所减弱，但从全年新节目的收视效果来看，版权引进类节目仍然是新节目高收视的重要保障。

2013年加强版限娱令出台，171个大中城市，撑起收视高点的新节目仍是版权引进类。

2014年：模式引进变身联合制作

各大卫视与海外版权方的合作方式全面升级，由以往单纯的版权引进变为联合制作。

2015至今：中国模式初长成

列表中收视较高的节目，大部分是原创。从原版到原创是市场压力和政策调控共同作用的结果。

二、收视市场综艺节目概况

综艺节目收视增长明显：

以前都说电视剧和新闻是内容的大头，2016年综艺比重14.1%已经超过新闻节目。

央视份额有提升，省级卫视保持稳定：

上星频道常态新节目中，2016年前三季度晚间平均收视水平达到0.5%，地面频道高收视新节目占比略有下降。

从类型上来说，演播室综艺拉动收视，团体选秀开辟收视新战场。2016年前三季度平均收视水平较高的各档上星常态新节目中，演播室综艺替代户外真人秀崭露头角，团体选秀节目成为新节目收视中的一个亮点。

地面人文类节目脱颖而出，联合制播开创收视新空间：

三、模式节目向本土创新，归纳三点：

1、内容的创意：熟悉而又陌生，很远又很近。

2、环节的设定：从不同的视角去发现，看似偶然，却能共鸣。

3、人物：明星和素人归根结底，是人与人的位置和关系。

模式无外乎内容、环节、任务。内容不能太高太大，熟悉而又陌生，很远却又很近。内容的创意很难拿捏，普通话题切入角度巧妙可以引起共鸣。

环节的设定，要从不同视角去发现。要去发现人物关系，而不是发明人物关系，不要扮演成别人。人物：归根结底人与人的位置和关系，以人为本。

喜剧真人秀深化创新，重构喜剧新阵列

关键词：正能量、轻表达、跨界混搭

正能量：推崇中华传统，慈善、利他和互助价值观，倡导团队精神。

轻表达：轻松，愉悦，在娱乐中传递价值。

互动：吸引观众的关键，也是节目经营营销的根本。

杜研：地面频道重新洗牌，资源整合大势所趋 —— 打造内容营销产业链

2015年，电视日到达率75.9%，2016上半年为74%；2016年开机率比2015年降低了2%。这说明了观众的总量并没有巨大流失。收视率2016年省级下滑了4.98%，市级下滑了11.7%，2016年省级广告的投放量比2015年下降9.66%，市级的跌幅为25.7%。2016年电视大盘广告消费微降2%。从上海东方台2016年的收视表现和广告消费量的表现来看，收视提升67%，广告消费量提升83%，说明电视广告收视只要有好的节目、好的方法并搭建吸引广告客户的平台，未来发展还是有机会的，电视要从自身的强大做起。

一、地面频道现状

据广电总局数据统计，全国有4000家电视台，24000多电视频道，这么多地面频道每天吞噬大量资源，使资源显得略微不足。 传统电视多而不精，地面频道应正视危机。关停潮，不可避免，随之而来的是大量的人才流失，但比人员流失更可怕的是精神离职。资源整合是当下面临的问题。当然这也并不是说电视不行了。

地面频道应该以资源占有的优势定位，以掠夺性、独占性的资源定位。

地面频道需要内容的强大，内容是立台之本，这种强大是价值极致化利用并加以整合的强大。地面频道需具备打造以内容为核心的产业链，把资源变成营销形成电视商品，把资源转化成品牌栏目的能力。

二、资源整合式的营销模式：内容营销和经营营销

内容营销的五要素：

1 要有优势资源 ；

2 需具备整合优势资源的能力；

3 跨媒介的整合资源的能力；

4 把整合而成的资源，极致化使用的能力，形成一种合力；

5 将资源变现和吸金的能力。

需要强调的是：内容商品≠内容产品，内容商品拥有价值和使用价值双重属性；  以内容为核心，打造有价值的适应市场的内容商品内容的商业化运作，以用户和市场为导向，精准定位终端，而非广泛性。

打造精品化、品牌化的内容，形成内容营销的产业化路径 ，培养品牌意识，注重品牌建设，打造品牌栏目，提升频道的品牌识别度和频道公信力、影响力。精品化、品牌化的思路，是更注重内容，塑造品牌和引导消费。

广告营销≠经营营销，搭建平台，只有平台的聚合力、吸引力、资源的优势才可以形成营销。

电视频道要拒绝卖地，卖地是一种电商模式，其弊端就是失掉公信力。而是要好好种地，这是一种团购模式，通过搭建平台，用很小的资源获取更大的收益。同时要边种边扩地，扩地增利润，搭建平台，拓宽资源利润。

地面频道现在的机会在于是否拥有资源，把资源变为电视商品，把电视商品变为现金。教育和科学将成为未来电视发展的一个风口。

最后分享一句话，电视台生存困难，电视一定会火，因为我们的机制决定了我们的生存。

小心买到劣质西瓜子!优质瓜子中间是黄色的，四周黑色，劣质瓜子表面颜色模糊不清，一些加了滑石粉、石蜡的瓜子表面还有白色结晶。

田涛：钟正在往回摆，但不会回到过去——融媒体，从理论到实践

今天很多人在谈收视研究分析，收视率是表示电视内部竞争格局的系统，但今天的竞争真的来自内部吗？在我们分析电视收视此消彼长的时候，要知道今天最大挑战来自外部。

除了看内部此消彼长，更要看媒体大格局的事情，钟正在往回摆，但不会回到过去了。必须把眼光把格局放大，把融媒体形成新的竞争力。

融媒体不是媒体边界的消失，也不是渠道的合并，更不是简单体制融合。融媒体不是为了解决广告经营的问题、资源积压的问题，不是为了提升收视率来是进一步兑现广告的问题，而是找到融媒体的融合点以及融媒体带给我们的发展方向。

我个人认为，融媒体一定融的是数据，融的是消费者，融媒体一定谈的是消费者那一端，融媒体能够出现的时候，媒体是没有形态的。融媒体的时代变迁之路，多媒体时代以媒体为中心，以媒体价值定义媒体，到全媒体时代以消费者为中心，所有媒体围绕在消费者周围，以消费者为中心进行传播。

到融媒体时代不是以媒体为中心，而是媒体和人共同作用的时代，所以，融媒体是媒体和媒体的相融，是消费者的相融，是消费者和媒体之间的相融，这才是媒体变迁的路，支撑这条路的一定是数据。只有数据能够打通媒体后面的生态链。

未来融媒体的价值构成中，广告价值依然存在，但不可能回到昨天。会出现新价值，用户价值。售卖资源是如何通过资源得到用户价值，今天用大量经费做传输，忽视了观众数据的积累。资本价值，我们一直在赚今天和昨天的钱，我们应该能否通过资本的路，赚明天的钱？

《食品公司》写实是这部片子的主导思想、很震惊、看看我们都在吃些什么、、、

融媒体时代，地面频道会出现哪些趋势？

第一，品牌广告数量大量减少，地面频道收视与收入双双处在下滑通道。

第二，应对危机，地面纷纷结盟，进行联合创新，共享内容、客户和受众注意力，但应该知道，抱团取暖最重要的是神合。

内容生产，发力民生和生活服务，以此来塑造品牌公信力，生活服务方面要贴近受众。内容生产方面，地面频道要更加的接地气。广告即内容，内容即广告。融媒体时代很难区分广告和内容。

节目研发时，应该开出三个插口：第一个，前置，在互联网看有没有话题；第二个，中置，在互联网上哺育收视率；第三个，后置，节目话题放在互联网上发酵。

实现营销的转变，以电视台公信力为背书，减少对硬广的依赖，硬广包括时段、冠名和简单的植入，深耕本地资源，实现频道向渠道的转变。利用电商导流，实现用户向用户的转变。

生态变迁关键词：跨屏、品牌体验、大数据

跨屏：希望地面频道跨屏传播成为主体，大屏和大屏之间，屏和人之间。

品牌体验：没有高大上，可以通过栏目活动让消费者形成体验。

大数据：能否意识到数据成为继广告之后的核心价值链，用户意味着数据，支撑未来发展的与消费者全面链接，完全依靠数据。

白艳军：地面频道的突围之路

当下，新媒体更应该被理解为与新一代人连接对话的媒体。失去了作为社会连接器功能的传统媒体，核心出发点在于恢复连接新一代人的能力，从增量用户的需求出发，建立起满足目标用户受众需求的产品和服务，进而实现与新一代人的连接，传统媒体必须在理念、方法、实践三个层次采取实实在在的行动。和大家分享一下北京电视台生活频道的突围尝试。

北京电视台生活频道建立于1996年，到今年10月份已经20周年了。曾经有过辉煌，今天难说风光还在，但是我们依然认为，在这个市场上仍然有它存在的意义和价值。

我们是内容最接地气，最贴合北京人生活的刚性需求的频道。最大的资源是美食资源，有四、五档美食节目，北京老百姓把咱们俗称为做饭的频道；其次是健康、旅游、婚恋交友、以及家居版块等。

我们积极进行媒体融合和跨屏建设探索。

第一，我们是最先于尝试双屏互动的频道，全国首个开展全天摇一摇微信互动的地面频道，也是现在全台唯一实现全天实时互动的频道；

其次，我们拥有最好的粉丝（用户）基础，全频道微信矩阵粉丝量突破130万；

第三，融合互动手段使用最广泛，包括栏目宣推、发放美食优惠券、观众抽奖、观点投票等；

此外，我们最早尝试媒体商业运营。

北京电视台生活频道的产业资源布局、产业拓展空间良好。频道从内容题材布局到产业模式的拓展，一直在努力。近年来注意在内容布局和优质产业资源高度结合，取得成果，成为这两年收入的最大增长点，以及未来赖以提升的巨大空间。美食和家装，已经成为频道这两年特殊经营收入的最大支柱。

基于我们自身的资源优势和兄弟媒体探索的成功路径，我们也在为生活频道确立一个全新的定位，从目前侧重于节目内容生产向生活服务商这样的角色转变。

我们希望通过优势栏目做背书，把产品、资源聚集在一起，完成变现。当然，毫无疑问，我们要向新媒体的方向去拓展，因为离开新媒体的覆盖，所有的传播都是残缺的。

我们要深入到产业当中去，把我们的链条拉长。我们的全媒体生态系统中，企业与频道将成为共赢合伙人，在拥有共同的价值观与理念、拥有可平衡的利益诉求的前提下，共同创造可持续发展的产业。

明年我们要开启生活频道2017年全时直播元年，推进3.5小时电视直播＋24小时网络直播，开设18：00-21：30晚间直播段和周末白天直播时段。晚间直播主要通过各种互动活动留住观众，提升收视粘性。周末白天主要以经营类直播为主，进行新型产业模式的探索。

史月光：不做电视做平台——让电视屏幕成为产业链条不可或缺的一环

作为论坛上唯一一家专业上星频道卡酷少儿卫视今年的1-7月，实现了4+份额全国35城省级卫视收视份额排名第十位的收视成绩，作为一个窄众频道，能挤进省级卫视前十阵营，殊为不易。众所周知，现在电视行业广告马太效应日趋严峻。二三线卫视及地面频道的经营空间越来越狭窄，守着传统资源靠硬广求生存已经越来越艰难。

我们深刻地意识到，在这样的艰难环境下，作为一个电视频道，不能安于仅仅做一个电视节目的内容提供商、仅仅做一个广告投放的渠道、仅仅做一个品牌营销方案中的出口，而必须放眼整个市场生态环境，跻身于产业链条，将电视屏幕变为产业链条中不可或缺的重要平台。

谈谈卡酷少儿的几点创新体会。

首先，面向市场刚需创新节目。

玩具市场，拥有巨大的可持续发展的市场刚需，是我们的目标受众乃至陪伴人群都喜闻乐见的，而玩具本身又具备了电视节目的可视化属性。

在内容创作上，《大玩家》迎合小观众们的收视期待，把每期节目都力争做到好玩又好看。节目以玩为核心，但始终坚持少儿本位和梦想植入两个关键理念。

第二，以互联网思维经营平台。

在互联网思维中，有一个重要的理念就是以用户体验为核心进行产品的研发、推广、服务，增强用户粘性，产生商业价值、升级附加值。

卡酷少儿频道《大玩家》的制片人和导演们从来不是坐等客户上门，而是不辞辛苦走出去，和负责经营的人员一起，到各大卖场了解玩具业最新动态、孩子们最喜欢哪些玩具；到玩具厂商云集的地方一家家走访，帮厂家策划玩具宣传点，站在客户的角度设计电视营销方案，用自己的专业知识真诚为客户服务。

第三，以产业布局做强平台。

二胎政策的人口红利给玩具衍生品、少儿培训、母婴产品等儿童产业带来了广阔的发展前景，少儿产业链条发展日益成熟。除《大玩家》外，卡酷少儿的其他节目也在纷纷和儿童产业接轨。2017年，我们还将推出一档母婴主题的节目，关注二胎时代的亲子教育，挖掘母婴用品的市场潜力。我们希望以这些栏目为主体，打造一条有发展前景的产业节目带。

动漫产业是我们着力打造的另一个产业平台重要支撑。几年来，卡酷少儿每年都会推出原创动画作品。2017年力争将动漫IP创作与衍生品开发、生产、销售形成一体化运营。

面对互联网+时代的洪流，我们相信，主流电视媒体仍然可以凭借着自身强大的公信力、覆盖广阔的传播影响力，顺势而为，在运行机制的保证下，把电视的渠道优势、网络的社交优势、产业的市场优势紧密结合，用1+1>2的效应，开创全新的融合信息服务模式和产业化经营链条。

靳智伟：地面频道运营创新

我们面临的问题，无非是七个方面。从管理运营角度，与市场化媒体进行比较：

第一，管理体制，电视地面频道是计划体制下的事业单位，覆盖到哪只能在哪发展，三十年实际上既没有改革也没有开放，被体制保护的好好的，现阶段面临困难要走向竞争，导致所有行为方式严重脱节。

第二，管理机制，目前，我们在管理机制上，只有手段创新，术的创新，没有道的创新。真正的改革是应该优化体制机制，现阶段为时不晚。

第三，核心资源，无非是频道+时段+节目+资深编导，以前是频道核心，我们的很多节目连IP概念都没有，养肥了新媒体，新媒体把我们颠覆掉。

第四，团队属性，目前我们广电出现了很多人才流失，不是淘汰弱者，而是逆淘汰，好人被淘汰，优秀人才主动跳槽。

第五，追求境界，艺术家的情怀+上级任务，而市场条件下则追求公司经营额和利润率，不赚钱只要情怀的就是耍流氓。

第六，工作状态，行业现状是按部就班，市场的状态如狼似虎。

第七，创新动力。市场条件下的多媒体运营，其创新动力更足更大。

资源与资本（管理运营）

从内容生产的角度来看，与新媒体进行比较：

第一，社会责任感。最重要的变化是受众口味变化，臭豆腐吃习惯了就是香的，受众口味是最重要变化，其他的东西都是障眼法，传统媒体社会责任感相对较强；新媒体相对较弱，非常重要原理的变化，好坏在新媒体情况中同等重要。

第二，报道真实性。网络是群殴，骂你没道理不要批判这就是网络。

第三，追求文化品质感。网络是多元受众+网络喷子，回音室效应。新媒体不再注重欣赏性，这种情况下中国社会文化是堪忧的。

第四，权威性维护。给你二元信息，迎合正确的东西很重要。

第五，二次传播力。所有的东西能在饭桌上议论就是好的节目，不管什么类型节目。

第六，知识性传播。追求知识的正确与权威，是传统媒体的义务。

第七，渠道属性。频道定位决定了我们现阶段的属性，事实上频道定位从来就没有体现属性。

内容与形式（产品生产）

2016年1月-10月全国媒体市场情况综合盘点如下：根据CRIR数据库，2016年1月-10月，较2015年同期，全国四级频道组仅央视上涨4.87%，卫视、省级地面、市级地面全部呈现下滑趋势，其中市（县）级地面频道组下滑最为严重，跌幅达-18.18%。

同比2015年1月-10月，2016年全国34个主要城市频道组仅4个城市的市场份额出现小幅上升，其他30个城市全部下滑，且跌幅较大。

2016年上半年中国整体广告花费增长几乎消失，仅增长0.1%。按刊例价计算，电视广告花费虽然仅同比下降了3.8%，但是对整体广告增长的贡献量为-2.5%。

2016年1月-9月，电视、电台、报纸、杂志、户外广告各类媒体品牌投放量严重下滑，其中电台广告（按刊例价计算）与去年同期相比增幅8.3%，但品牌量减少了254个；电视广告品牌量下跌8.4%。

全国电视频道广告增幅从2011年开始，连年下滑，2016年呈现负增长。

市级频道组广告花费增长额度自2012年开始逐年放缓，2015年下跌-6.57%，2016年继续跌幅更加严重，达到-7.74%。

2016年1月-10月与2015年同期相比，央视、省级卫视、省级地面、市级地面频道组广告品牌投放总数量减少近2450个。

最后总结一点的是，马太效应愈发明显，在大盘紧缩的整体市场环境下，央视、卫视广告投放品牌量分别增长29个和181个，省级地面、市级地面分别减少1032个和2099个。

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