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美国咨询公司Interpret曾为迪士尼、环球、福克斯、暴雪、育碧等全球知名娱乐公司提供过各类分析研究服务。而作为Interpret公司总裁的Micheal Cai(蔡元喆)，在游戏咨询的细分行业中同样拥有很高的影响力。

蔡元喆经常为《华尔街日报》及《纽约时报》等知名媒体提供游戏市场领域的专家意见，同时给多家财富500强企业提供咨询，并曾在游戏开发者大会、E3等全球大型会议上发表演讲，为世界知名游戏公司提供细致的市场及用户分析。

而随着我国游戏行业的不断向好，蔡元喆开始频繁的往返于中国和美国，积极开拓中国市场。近日，他为了相关合作飞到成都。在合作会议中场休息时，围绕着娱乐咨询行业及游戏行业未来发展，《每日经济新闻》记者专访了蔡元喆。

美国咨询公司Interpret总裁Micheal Cai(蔡元喆)（受访者供图）

【公司90%的中国业务都是代表海外客户了解中国市场】

近几年来，随着中国娱乐业的迅猛发展，Interpret开始把目光瞄准中国市场，并在上海设立了分支机构。据蔡元喆介绍，目前公司在中国的业务，基本上90%都是代表海外游戏公司来了解中国消费者、中国玩家的想法。

《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）：现在公司中国客户还比较少，为什么会出现这样的情况？

蔡元喆：主要还是两个方面的因素。其一是在中国市场，比较看重市场调研的大公司，如果有需求都会内部消化。像在游戏领域的腾讯或者网易，都会有自己特别大的调研团队。由于用户比较多，腾讯和网易可以自己抽样本自己做，特别是腾讯。再有一点是，中国市场上咨询意识并未培养起来，很多小公司在开发项目时，可能会直接跳过调研这一步。

NBD：美国的大公司也倾向于内部消化调研项目吗？

蔡元喆：其实海外公司会有不同的观点。他们觉得找第三方机构，那第三方机构从不同客户那儿积累的经验，都可以用到他们自己的项目上，而且比较中立。像内部人来做调研，就会有感情的因素。有的时候，感情因素会影响到结果。所以海外的公司更希望和我们这种中立的第三方公司合作，海外大公司比较看重这个。

NBD:对于中国的企业缺乏咨询意识的现状，您认为未来会改变吗？

蔡元喆：其实现在许多机构都在开始培养企业的咨询意识。有外企像尼尔森、益普索在进入，也有本土的企业逐渐意识到这个问题的重要性，反正慢慢的各方面力量都在聚集起来。这些（培养咨询意识的事情）一般都是国际化大公司在做，我们的竞争优势主要是专业性，我们主要做娱乐业。

【在中国，中小型游戏企业越来越难出头】

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起源于洛杉矶的娱乐咨询公司Interpret在中国设立分支，显然是看到了中国娱乐行业的巨大潜力。而作为资深游戏行业分析师的蔡元喆，也谈到了他本人对中国娱乐行业及游戏行业未来发展的看法。

NBD：您觉得未来中国娱乐行业的发展怎么样？

最近市场上的一些所谓“红心柴鸡蛋”，其实是给鸡喂了含“加丽素红”添加剂饲料造成的。购买时最好挑那些外观干净、表面粗糙的鸡蛋。

蔡元喆：会继续增长下去，但人口红利带来的增长可能会减缓。光靠人口红利吃饭的时间已经过去了，现在是看质量的时候。

NBD：前段时间，《每日经济新闻》举办了CNG2018中国游戏资本峰会，有嘉宾说今年是游戏行业三荒年，您怎么看这个观点？

蔡元喆：过去两年我一直在听不少人说竞争环境恶化，很多游戏都靠买量，要不然就是像腾讯网易这种自带流量。总体来说，在中国，中小型游戏企业是越来越难出头。

NBD：那全球游戏行业又是什么情况？

蔡元喆：全球游戏行业还是在增长，虽然没有中国前几年井喷式的增长，但也是在稳步增长。家用游戏机的群体年龄在增长，但同样他们的孩子又会继续玩、继续买游戏。然后这些年PC端又在复兴，海外CSGO之类的游戏，带动了PC端的复兴，现在又有了手游、体感VR，游戏受众逐渐多元化。

NBD：您认为在现有环境之下，中国的游戏行业怎样才能突破发展瓶颈？

蔡元喆：还是要提升游戏的质量和创新。很多中国公司并不自己去开发精品，有的时候看其他游戏的玩法，就微创新一下。但海外的公司，每年都在出新的游戏，比如说育碧。如果有这样的公司，花个三五年（做游戏还好），但现在这样的公司微乎其微。

像手游三到六个月推出个游戏，保持新鲜度，把前一款游戏的玩家转移到下一款游戏，这样的机制一直循环，就不太会注意游戏质量和创新，这是个大问题。

现在中国玩家也开始逐渐追求一些创新型游戏，也很愿意为这些创新性游戏花钱。但在关注这些游戏的时候，可能玩家就被海外的游戏吸引走了，而不是本土的游戏。