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企业内训 走进酷狗音乐体验一场感性的数据运营系统学习之旅

  • 来源:互联网
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  • 2019-04-16
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  3月30日,起点学院受邀走进了酷狗音乐,开展了一场数据运营理论与实战的系统培训。接下来,让我们一起来看看培训的内容吧:

  数据驱动时代,小至个至企业,掌握一定的数据分析能力,能更好的提升工作效率、驱动业绩增长。

  作为中国领先的音乐搜索和下载平台的酷狗音乐,对自身业务发展的数据分析能力提出了更高的要求。

  2019年3月30日,起点学院受邀走进了酷狗音乐,开展了一场数据运营理论与实战的系统培训。

  酷狗音乐是中国领先的数字音乐交互服务提供商,互联网技术创新的领军企业,致力于为互联网用户和数字音乐产业发展提供最佳的解决方案,深受用户喜爱。

  培训需求与目标:提高数据分析能力,建立数据模型,深层次挖掘与分析数据,实现数据优化运营,驱动业绩增长;提升产品交互设计能力,并深入挖掘用户核心需求。

  从事互联网工作超过17年,极为丰富的产品、运营、数据分析和团队管理经验。著名产品经理书籍《产品前线》发起人,知名自人,他分享的多篇文章引起产品经理广泛讨论,是行业的产品经理领军人物之一。

  雨后清晨,走进酷狗乐音的培训现场,楼外绿植青翠,繁花点缀。陆续进场,上午九点培训准时开始啦。

  Blues老师打开PPT,用“一串数据”做了简要的介绍后,直奔授课主题。开头抛出“达克效应”,一个坐标轴,一条曲线,清晰地展示出达克效应中自信程度与认知状态两个维度间的复杂关系,老师借此让告诉“是长期状态,知道让的范围更广”,积极学习。

  接下来正式进入今天的培训主题——【互联网产品运营数据分析与用户增长实战】,Blues围绕数据运营系统概念、数据运营与数据分析、数据驱动产品增长、个人数据分析能力提升四大模块进行系统方,并结合酷狗音乐产品,精析案例,实操演练。

  Blues老师从微观11步、中观自有框架、宏观层面详细展开了方与案例的,期间穿插腾讯数据运营早期发展的分析,对腾讯大数据平台的四个模块深入,告诉“用户规模越大,运维层的问题越多”,需要从指标定义、规则、存储规则、计算逻辑、输出过程、用户行为环节逐个分析。

  “数据运营=经营指标体系的建立和”, Blues老师抛出“数据运营是什么”并通过QQ产品的数据运营来分析,提出如何围绕核心场景构建数据指标体系,主要分为以下几步:

  提炼关键指标,直接衡量产品运营“健康度”;将关键指标立体化分析,利于产品的管理与调控;细分指标,定位与发现问题,开展专项分析。然后将数据指标与业务目标实现、客户生命周期分析通过老师自身实战案例展开。

  本章末的实战环节主要围绕理解产品核心价值、梳理各自产品的客户生命周期、目标的公式化分解,建立产品数据指标体系四个维度来进行实战演练。干货颇多,实战环节也相当有挑战。

  老师引入用户增长模型AARRR,从获取、激活、留存、收入、角度如何使用数据驱动产品增长。

  这一模块中,引入了更多的案例,比如迅雷会员拉新活动、YY语音的用户激活、手机迅雷的用户留存、YY语音财务收入、QQ秀的用户行为闭环径。

  在实战环节中,Blues老师让对自己团队产品进行获取、激活、留存、、的用户增长模型分析与构建。

  方+案例+结合企业自身产品进行实战演练的内训模式,让能够快速学以致用,高效吸收,并积极反馈到实践中。

  在这个模块中,blues老师围绕数据分析能力成长阶段、工具学习、实践分析复盘、全局视野、阅读几个主题展开,在实践分析复盘中,老师结合酷狗产品某维度的数据进行趋势分析,同时列举其他同类产品进行分析。

  随后,乐于分享的Blues老师给大家列出了如下与数据分析相关的书单,还介绍了斯坦福的数据分析课程,给们线下充电提升的机会。

  茶歇环节大家也充分利用空余时间进行交流讨论,酷狗的小伙伴儿们学习的热情很高呢~

  一天的内训时光短暂而又充实,Blues老师的数据专业能力以及教学方式深受欢迎。

  们在训后反馈中也写到“案例很多很生动”、“理论在课程中能够结合酷狗业务,并能够给同事们带来”、“ 数据相关的技术也来参加,对业务有更好的了解”……

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